2008年，国际金融危机蔓延，整个纺织行业人心惶惶。就在这充满未知的变数中，一个负债1.6亿，资产负债率高达160%，7.5万锭陈旧设备难以维系2000余名员工生计的国企突然“倒下”。如何挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾，带领工友们一起闯出一片天？
有担当，敢拼敢闯的苏建军带领4个班子成员奋勇站出，主动请缨，于2008年9月18日成立陵县恒丰纺织品有限公司，2011年9月27日成立德州恒丰集团……从此，恒丰披荆斩棘，缔造了一个又一个传奇的‘恒丰速度’、‘恒丰模式’，硬是把一个千疮百孔、濒临倒闭的老厂，创建成了一个庞大的协会性企业集团组织，成为中国特种纤维纱线的领航者，恒丰纺织帝国由此诞生。
十年来，德州恒丰集团聚沙成塔，一路高歌猛进。如今，集团现辖5个集团公司（仁和恒丰集团、陵县恒丰集团、德州恒诚集团、宁夏恒丰集团、新疆东纯兴集团），3个事业部（德州恒丰事业部、夏津仁和事业部、陵城仁和事业部），10个直管公司（宜宾恒丰丽雅、宁夏恒达纺织、新疆仁和纺织、保山恒丰纺织、吴忠兴德棉织造、陵城德仁织造、德州兴德棉织造、滨州金源纺织、青岛仁和贸易、东莞德恒纺织），共辖41家理事单位、49家企业。
特别是近年来，集团积极响应国家“一带一路”号召，先后布局新疆、宁夏、四川、云南等地，形成了以特种纤维纱线研发及生产、羊绒精纺纱线、面料织造、高档服装生产为主，集纺织原料生产贸易、印染加工、仓储物流为一体的现代化大型企业集团。集团现有员工18000余人，总规模为260万纱锭、2000余台喷气织机、1030万套针织服装和羊绒衫的生产能力，产品畅销长三角、珠三角等广大区域，并出口美国、德国、日本、韩国、香港等国家和地区。
集团及理事单位先后荣获“全国棉纺行业百强企业”、“中国新型针织纱线创新研发基地”、“中国纺织工业联合会产品开发贡献奖”、“全国纺织劳动关系和谐企业”、“全国纺织行业先进党建工作示范企业”、“中国纤维流行趋势2015/2016最佳年度合作伙伴”“全国棉花市交易场交割库”等多项荣誉称号，位居“2016/2017年度中国棉纺织行业竞争力百强企业”第7名，连续两年蝉联“中国化纤短纤混纺纱主营业务收入30强企业”第1名……
“新时代，要有新担当。从2008年创业至2017年底，恒丰稳步驶入快车道，发展惊人，已完成了我们第一次的创业目标。但未来恒丰的发展远不止于此，所以2018年我们又提出了‘二次创业’，希望以高质量发展为契机，不断完善全产业链，加快产融互动，开启‘新恒丰’的智慧转型。”德州恒丰集团理事长苏建军面对未来发展，早已胸有成竹。
几经波折，几经坎坷，辉煌固然引人羡慕，但背后的辛酸冷暖自知。而唯一不变的是他们勠力同心，把恒丰做大做强的决心和信心。如今，一张蓝图绘到底，重装行装再出发。这是恒丰的梦，也是中国纺织的强国梦。
勠力同心 谱写时代华章
“今年是改革开放40周年，也是陵县恒丰纺织品有限公司成立十周年。十年来，恒丰虽然历经各种挑战和挫折，但创新的脚步从未停止，我们以壮士断腕、破釜沉舟的改革精神，以锐意进取、勠力同心的开放思维，不仅实现了企业的涅槃重生，更展现了新时代恒丰人应有的风采和责任担当。”德州恒丰集团理事长苏建军谈及恒丰创业史，忍不住感慨万千。
恒丰速度：怎一个“快”字了得
“实际上，早在2008年转制之前，我们经历过各种生存压力。记得1992年，所在企业已经处于半停产状态，很多员工迫于生计不得不在大街上卖早点、打零工，看到这样的场面，我心里别提多难过。”苏建军回忆道：“当时，德棉集团的技术研发实力很强，很多产品的附加值很高，所以我们希望以此为突破口，出去闯一闯。”2008年9月，苏建军带领他的5名“合伙人”和员工们从负债累累的德棉集团分离出来，成立了民营股份制公司——陵县恒丰纺织品有限公司。
“早一天投产，我们就能从中受益3万，时间对我们来说就是生命。”9月18日公司成立；28日奠基建设；三个月不到，主体厂房就已完工；十个月，一期5万纱锭顺利投产……所有的努力就是跟时间赛跑。“寒冬腊月，为了不影响生产，我们那时候至少烧了一万吨煤来供暖，保障设备正常运转。不仅如此，我们还边做地面边安装设备边试车投产，所有员工分班24小时不停歇，甚至吃住在车间。”同年建设、同年安装、同年投产的“恒丰速度”就此传开。
“由于我们技术先进，产品过硬，所以一期投产后，产品供不应求。于是，顶着巨大的资金压力，扩建二期、三期。三年时间，我们又相继新建了7家公司。”为了适应企业发展的新形势，在苏建军的带领下，2011年德州恒丰集团应运而生，恒丰发展又迎来了新的历史机遇。
“企业发展必须紧跟国家政策，时代潮流。”2013年，为了实现恒丰的创新发展，苏建军高屋建瓴，做出了一个大胆选择。“瞄准西部，在国家‘一带一路’倡议中进行产业转型升级。”从陵县到山东，从新疆、宁夏再到四川、云南、广西，“恒丰速度”无处不在。
2013年4月，在上海展会期间，苏建军和宁夏自治区吴忠利通区政府招商人员结识，2013年8月总投资10.3亿元的45万锭高端纱线项目便落地动工，12月全线投产。2014年底，苏建军随团考察四川宜宾屏山县工业园，2015年元月，宜宾恒丰丽雅开工建设。2015年3月，宁夏恒达纺织产业园30万锭纱线项目在石嘴山市大武口区开工；5月16日，新疆仁和纺织科技在克拉玛依130团驻地奠基；5月26日，云南保山工贸园区轻纺产业园奠基；11月，宁夏恒诚仁和纺织科技有限公司成立；2016年11月，图木舒克市东恒兴30万锭、东湖兴40万锭相继奠基，新疆东纯兴集团成立……产业转移的脚步，恒丰越走越快。
而“快”的同时，集团所有企业通过优势互补、资源共享，均实现了平稳增长，焕发出勃勃生机，这艘纺织巨轮迎风远航。
恒丰模式：被逼出来的办法
一个濒临倒闭的企业，是如何成功逆袭，并组建了这样一个庞大的协会性企业联合军团，“恒丰模式”至今令人充满好奇。面对这样的疑惑，苏建军表示，“恒丰模式不是谁想出来的，而是被现实所‘逼出来的’。”他更直言，“这个模式是不可复制的。”
“2008年新公司成立，我们当时完全是背水一战，白手起家。为了筹集资金，员工们纷纷拿出全部的积蓄，甚至抵押房子，借遍亲戚朋友，一心想把企业做起来，让我们这群纺织人不再受下岗之苦。”苏建军透露，“在恒丰的发展中，集团集结了员工、各界人士以及客户的倾力支持，走出了一条在特定历史时期，特定背景下‘股权多元’的混合所有制道路。”不仅如此，为了实现企业的可持续发展，解决资金问题，恒丰还创新的与设备供应商、金融企业联合开发了设备融资租赁合作模式，有效破解了融资瓶颈，为集团的快速发展夯实了基础。
“虽然股权结构多种多样，但集团进行了一系列的体制、机制改革，引进各种监督监管机制和竞争奖罚措施，确保各成员的权益，这种规范、公开、透明的管理模式为集团高质量发展提供了重要保障。”苏建军介绍，在集团理事会的领导下，各个企业实现了产权独立、自主经营和自负盈亏的合作机制，并由各公司授权恒丰集团代替公司董事会对其进行监督监管，将所有权和经营权分离，实现体制管理的创新。同时，集团设立 5 位执行理事长分别对集团的产品开发、经营采购、企业发展、财务审计、企业文化等 5 个方向进行管理，做到管理“横向到边、纵向到底”。通过这种模式，各理事单位的积极性充分被调度，集团优势愈发凸显，有效化解了企业在生产、销售、库存等方面的压力，提升了市场快速发应。“以大宗采购为例，集团下属公司实行统一团购，1吨原料降低成本100元至300元，相当于1吨纱的利润增加了100元至300元，无疑增强了市场竞争力。”
在这种模式引领下，集团上下不仅实现了统一规范管理，统一企业文化，统一标准制度，更借助这种管理优势，形成了一种全新的互动互生、共荣共赢的发展理念。
恒丰科技：根植在骨子里的创新“基因”
“恒丰的快速发展，离不开科技创新和产品研发，这是我们成功的不二法门。”技术出身的苏建军，深知创新的重要性。所以从公司成立之初，恒丰就立下了以科技创新为引领，追求卓越，永争第一的目标，立志成为独树一帜的精品纺织企业。
通过资源整合，恒丰借助集团联合舰队的优势，以小钱办大事的思维迅速组建了德州悦丰科技、德州仁和恒丰科技和夏津仁和技术中心，并在各个公司也都建立了新产品研发体系，打通了集团跨区域产业链合作能力。如今，集团现拥有两家国家级高新技术企业、山东省植物染工业化生产技术研究院，省级俞建勇院士工作站，两家省级企业研发中心，四个市级企业研发中心，一家主导新技术、新材料全产业链应用孵化的公司。其中，为了实现产品绿色环保，山东省恒丰植物染色工业化研究院已实现了植物染全流程一体化工业化生产。
作为新型纤维纱线研发、创新、生产的领军者，多年来，集团已有百余项新产品通过省级新产品鉴定，其中5项新产品填补国际空白；3项获得国际领先水平；63项新产品填补国内空白；47项新产品、新技术成功申请国家专利；5项新产品被列入国家级重点新产品试产计划；7项新产品获山东省科学技术奖二等奖；5项新产品获山东省科学技术奖三等奖……
集团所生产的植物染纱线、铜纤维纱线等新型纤维系列纱线、介入纺、竹节纱、包芯纱等特种工艺系列纱线、三合一、四合一、五合一等多种组份系列纱线倍受市场青睐，成为新型纤维、新特纱线交易基地，并获得国库棉交割库认证资格。
“铜纤维纱线是恒丰近年来的核心专利产品，具有抗菌杀菌、防溃烂、促进体内微循环等保健功能。仅2017年一年我们便推出了900余款新产品，与传统纱线相比，部分产品的附加值提升了5倍多。”苏建军介绍，目前集团已研发出吸湿排汗、发热保暖、凉爽、中空、段彩、竹节、抗菌保健、金银丝、异形纤维等十几种不同系列的高端产品，以快速反应不断满足客户的个性化需求。新技术、新产品成为了恒丰新的经济增长点。
不仅如此，集团还通过与上下游战略合作伙伴的联合开发，建立产业链共生共荣的合作关系，打造恒丰技术研发优势、科技成果转化优势、新原料新技术合作优势，已建成了集纤维、纱线、面料、服装、家纺、功能性纺织等全产业链、多系列的纺织生态系统，创造舒适、健康、绿色生活。正如恒丰广告语所说，“恒丰纺织精品，为你生活添彩。”
恒丰文化：以人为本 仁和恒丰
文化凝聚力量，作为恒丰的“灵魂”——“恒丰仁和，仁和恒丰”核心价值观所传达的不仅仅是以人为本的企业文化，合作共赢的经营文化，更是追求卓越的品牌理念，勇于担当的社会哲学。危急中的挺身而出，危难中的八方支援，产业转移的前锋引领，精准扶贫的社会责任……无不是恒丰“仁和”文化的生动诠释。
“恒丰是为仁和，仁和才能恒丰。恒丰文化的理念就是要坚持以人为本，遵从社会发展的自然规律，追求人与人、人与社会、人与环境的和谐发展。仁者爱人为大爱，恒丰旨在用信义之恒，竭诚构筑相生、相助、互爱的人际关系。恒丰视‘仁’为自身的人格和责任，见利思义，仁心济人，这有这样才能与社会、客户、员工互生互长，共创美好生活。”在苏建军的带领下，恒丰党员成了流动的旗帜，恒丰人的身影更是成了品牌和信誉的保证。
在“仁和”的恒丰文化引领下，集团积极倡导“感恩做人，用心做事”的行为理念，追求“快乐工作、幸福生活”的工作理念，关注员工绝对成长，提出了“生产了不起的产品，培育了不起的员工”的育人目标，构建了独具特色的员工成长六大通道……特色鲜明、充满活力的企业文化为恒丰的创新发展提供了源源不绝的动力。特别是在产业转移过程中，恒丰充分应用纺织产业扶贫模式，结合自身文化实际，用实际行动帮扶了宁夏利通、红寺堡，新疆克拉玛依、伊宁，四川、云南等贫困地区实现了精准扶贫。作为“全国万企帮万村精准扶贫行动先进民营企业”，恒丰无愧于时代担当。
为此，恒丰业文化模式也被中国企业文化促进会授予“企业文化创新先进单位”、论文《恒丰仁和文化的品牌之路》荣获“十三五开局企业文化建设优秀成果奖”，荣获中国纺织工业联合会颁发的“2015中国纺织品牌文化创新奖”、山东省委宣传部、省委组织部、省经信委等七部委联合颁发的“山东省企业文化建设创新成果奖”，并荣获“山东省企业文化建设先进单位”荣誉称号。
想过往，金戈铁马，气吞万里如虎。这十年风雨路，恒丰人比谁走得都更加坚定，更加充满力量。恒丰，以创新的姿态，为新时代纺织人树立了榜样，谱写了新时代华章。
二次创业 再造“新恒丰”
“如果是第一次创业，我们的成功是借助社会资本、资源以及设备先进，实现快速发展，体现的是‘速度’；那么二次创业，我们将利用三到五年的时间，深挖企业内动力，加速产融互动，发挥管理、技术创新和产品研发的传统优势，在既做大又做强的基础上，实现质效提升，体现‘智慧’。”苏建军表示：“当前，面对新形势，恒丰以往的发展模式难以为继，必须要注入新鲜血液。从目前产业发展的趋势来看，今后内地的资源优势将不复存在，甚至还会出现产能过能，所以必须要加快产业转型升级，寻找新的蓝海。”
为此，在苏建军的带领下，恒丰定制了详细的发展蓝图和时间路径。根据规划，到2020年，恒丰纺纱产能力争达到500万纱锭，织布产能达到5000台织机，实现全产业链良性发展；然后再有五年时间，在规模完成后，通过整合资源，借力专业转移新优势，实现产融互动，以高质量发展跻身国际化大集团行列。
加速产融互动，培育资本优势。“今后，恒丰将在进一步整合集团资源，实现各企业共同进步、共同提升的基础上，以低成本扩展为主，加强产融互动，实现轻资产。同时，成立集咨询服务、商学教育、投融资、产业链服务四大支柱的整体服务平台——德州仁和恒丰科技有限公司，并借机上市。”苏建军表示，只有不断探索互联网金融，培育资本优势，扩大融资渠道，降低融资成本，让产融互动起来，才能使集团实现良性循环发展。
打造商学院，加强人才队伍建设。“人才企业发展的第一生产力，随着企业发展的不断壮大，专业人才紧缺，人才建设任重道远。”苏建军表示，今后恒丰商学院将从企业内部培训走向面向全国纺织企业、为社会需求提供商业性的培训服务，打造人才孵化中心。同时，加大重用与提拔后备人才力度，加强年轻人锻炼、培训、学习，重用商学班毕业学生。在集团内部，还将构建行政系列、技术系列、技能系列等多条员工成长通道，建立退休人员再安置机制，打造老中青三结合的管理梯队结构，为集团平稳运行、健康发展提供智力支持。
延伸产业链，向“智造”转型。依托集团的科技创新优势，不断优化产品结构，充分发挥技术研发中心、植物染研究院、院士工作站等研发平台作用，通过低成本扩张打造完整产业链。今后，恒丰一方面与纤维供应商建立密切合作关系；与新疆建设兵团签订订单，保证原材料供应稳定；积极争取国家政策，努力申请进口棉花配额，做好高端棉花的进口与使用。另一方面，向终端消费品加工销售延伸，到2020年终端产品销售收入在集团总收入中占有一定比例。
凝心聚力，强化管理锻造新优势。通过引进战略投资者，整合和优化集团各理事单位的股权结构，进一步理顺集团与理事单位的管理关系，建立、完善各种管理标准体系和组织架构，进一步完善激励机制和监督监管机制，逐步实现集团职能的服务化、标准化、产业化、商业化。同时，继续发挥恒丰的文化优势，不断丰富充实企业文化内涵，使集团文化与在地文化相互融合，相互补充，落地生根，开花结果。
踏上新征程，迎接新机遇。相信德州恒丰集团一定会在苏建军的带领下，以创新为驱动，加快新旧动能转化，不断发挥恒丰的技术优势、管理优势、产品优势和文化优势，引领行业“科技、时尚、绿色”转型，实现产业再造，把恒丰打造成具有国际竞争力的特色纺织企业。
本文来源中国纺织网。